他在疫情期间很惨，企业究竟如何才能做到攻守兼备

我有个朋友，他在疫情期间很惨。他开了⼀家创业公司做快消品批发，简单地说就是批发商，有10多个库房，规模还不小。好巧不巧，他刚开不久疫情就来了。

从1月下旬开始到3月份，整整两个月，他⼀分钱没收到。这还不算，他还要付员⼯基本工资、物业费、银⾏贷款以及房租。更要命的是，当时他为了有竞争力，给库房积压了大批量的货，积压200多万。物流受阻，人员流动限制，导致供应短缺。

他说他想死的心都有了，实在垫不出来了。

我拍拍他的肩，⼀时不知道怎么安慰他。不管如何，生活还是要继续下去，生意还是要接着做下去。

疫情反反复复，和我朋友有相同处境的老板还真不是少数。小到路边餐饮，中到西贝携程，大到美国股市，在病毒⾯前似乎人人都在裸泳。

那么企业究竟如何才能做到攻守兼备？

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