如何减少采购损耗？订单库存积压？推荐管家婆ishop

销售订单积压或库存积压应该怎么办？现阶段网络发展越来越迅速,例如生鲜商品易损耗，难保存，每天都需要进行大批量采购。如何提高采购效率，减少成本损失？比如说一个中小型电商公司一天的销售订单量就在几万到几十万单之间，但销售订单越多，商品流动越频繁，就势必影响着采购量的波动。那如果采购反应不及时，就会导致退货退款等行为。而且人工处理很容易出现错误的订单信息，造成采购过多或者采购过少导致销售订单积压或库存积压的问题。那么应该怎么办呢？

对于批发行业来说，还有一个重要的特点，那就是库存销售。流程上并不是接到客户订单，去采购，而是通过保有一定量的在库库存，来满足客户的需要。

这就决定了大部分情况下，保有多少库存成了最核心的点。从某种角度来说，销售和采购，不是直接关联的，有一个中间人，那就是存货。

所以，对于采购来说，要从销售的实际需要出发，确定购进商品的数量、花色、品种和规格等。这样有助于更好地为广大消费者服务，满足其需要;有利于扩大销售，保持合理的库存，从而加速商品周转，改善经营管理，提高企业的经济效果。

如何“以销定采”

01对销售量一直比较稳定，受外界环境因素干扰较小的日用品，可以以销定采，销多少买多少，销什么买什么。

02对季节性商品要先进行预测，再决定采购数额，以防止过期造成积压滞销。

03对新上市商品需要进行市场需求调查，然后决定进贷量。销售时，商店可采取适当广告宣传引导和刺激顾客消费。

04使用管家婆软件，“以销定采”业务模式，精准预测让采购更智能！